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「ひがやすを BOF ITゼネコンをぶっつぶせ」 に期待にて

技術力のあるところがプロジェクトを統括すれば、安く、早く、良いものを作ることができる。これは、技術を売り物に独立起業している人間であれば多くが「うちにやらせてくれるなら出来る」と言うことでしょう。この点はさしたる問題ではない。

などと言ったわけなのですが…。この点、IT業界特有のものでしょう。

IT業界には設備がいらない

IT業界特有、というのはシステム開発において「設備」というものが重視されない点です。

自動車整備工の人が、自宅の方が設備がよいので自宅で作業したいと言うでしょうか?

医師の人が、自宅の方が設備が良いので自宅で手術した方がいいのにと言うでしょうか?

しかしプログラマは「家のマシンの方が性能いいし、モニタもでかいし、本もあるし、 ネットも速いし、家でプログラム書く方がいいよね」と言う人が多い。

マシンが必要といっても、たかだか数十万で済む話なのです。 個人の事業者では手が出ないような設備は必要としない。 だからこそ自宅の方が環境が良いなんてことがおこるし、 個人で独立することが容易な業界でもある。

大資本が生き残るために選んだことは

車の製造のようなことでは、個人で太刀打ちすることはできません。 資本がなければ設計することも試作することもテストすることもままならない。

しかし、IT業界は設備がいくらよかろうとも、優れた技術者を確保できなければデスマーチになりますし、 設備が貧弱だろうが優れた技術者であればものを作ってしまうこともある。 いや、環境が貧弱でもいいって言うわけではないのですけどね。

工場のような、資本を投じることで生産性、収益性を得るという戦略が効かない業界なのですね。 それぐらいに技術者への属人性の高い業界とも言えましょう。

そうなると、大資本ならではの高収益体制をどうやって作るか。

システム開発は金額のかかるものです。100億とか1000億とかいうプロジェクトもあるわけです。 そして、その金額の取引をするには資本的な信用がいる。

この信用に対して金を取る、これこそが大資本がその資本を活かして高収益を得るための唯一無二の方法なのです。

メインフレームとかスーパーコンピュータとかハードの絡むことは単純に資本がないと取り扱えないですから 資本を使った仕事をすればいいわけですが、純粋にソフトウェアだけの開発では資本ならではのやり方というのがないのですよね…。

対応はあまりに簡単

大資本ならではの稼ぎ方というのはIT業界では資本の信用の部分ぐらいしかありません。 高性能な機械を導入すれば工場が高収益になるような業界ではない。

別に資本ならではという稼ぎ方をしようというのでなければ、 ITゼネコンを倒す方法をみんなで考えよう で言うところの

「ISIDだってITゼネコンじゃん」と思う方もいらっしゃるでしょう。昔は、そんなこともありましたが、最近は違います。「丸投げ禁止」「技術力という足腰を鍛える」「チームにアーキテクトをきちんと入れて全体のアーキテクチャをきちんと見させる」というのは、会社の偉い人からのメッセージです。

という当たり前のことをやればいいわけです。もっとも、こんなことはどこのSIerも言っているぐらいには 誰にでもわかるようなことなのですが、そんな素朴なことを本当に実践できている会社はなかなかない。

その「当たり前のこと」というのは、投資してから価値を生むまでの期間が長く、かつ回収できるかも不安定なことです。 投資するなら即効性があって還元率の高いところから資本を突っ込みたいというものです。 地味に技術力を磨くなんて、面倒で不確実なことに投資をするなんてやりたくないというのが人情というもの。

地味に教育に力を入れていきましょう

そんな面倒で誰もやりたがらない「勉強」をしてきた人が技術者としては重宝されているわけですね。

「即戦力」とばかり言ってないで「教育」に力を入れた方がいいのではないでしょうか。 面倒で金もかかりますが、長い目で見ればそれだけのリターンがあります。 というか、業界を挙げて人を育てないと業界自体の未来が危ぶまれるのですよね…。

投稿日時 : 2008年4月20日 21:19
コメント
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    中博俊
    Posted @ 2008/04/20 22:00
    そのとおり。
    ぜひともいろんな人を引っ張っていきたいです。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    オノデラ
    Posted @ 2008/04/20 22:13
    > 「即戦力」とばかり言ってないで「教育」に力を入れた方がいいのではないでしょうか。面倒で金もかかりますが、長い目で見ればそれだけのリターンがあります。

     たしかに本来この点に力をいれるべきだと思うのですが、会社がせっかくお金をかけて人材を育てても、都心に流れたりとかして結局水の泡になってしまったりとかするんですよね。(あ、地方の話です)

     特に今のご時世は転職する人も多いですし、凪瀬さんもおっしゃっているようにIT業界は働く場所への依存性が低いので、他の業界よりも顕著のような気がします。(わんくま内でも転職の話がでたり^^)

     もしリターンをより確実に得たいのであれば「教育」のほかに「優秀な社員を引き留めておく力(魅力)」も必要なのかもしれませんね。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    Ognac
    Posted @ 2008/04/20 22:47
    機器類の調達はソフト(コンパイラ等)込でも \500もあれば揃います。
    自前で緒立つしている開発者は多いですし、MSDNの個人加入者も多いと思います。
     開発スキルは会社には残らず、個人に蓄積されるのも頷けます。
    ご主張は全面的に肯定なんですが。疑問もあります。
     大手SIre自体も、認識していると思うのですが、会社が提供するPCは良くて2年落ちのPCだったりします。
    CPU速度は目を瞑っても、HDDの小ささには閉口します。ノートPCで 40G や 80G のマシンが開発マシンとして提供されたりします。
    私は個人PCを持ち込んで開発してるので、どうにかできてます。
    しかし、現場では「使いにくい、不便だ、何とかしてほしい」という声もあったりします。
    減価償却の問題もあるのですが、要員の意識が大きな意味があるので、SIreが外部の要員を集めて開発する体制をとっているのなら、見直してもいいのではと思うのです。
    なぜ、旧マシンを使わせるのかが疑問です。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    中博俊
    Posted @ 2008/04/20 23:14
    Ognacさん
    意味分かんないでしょ?
    結局ソフト開発して金稼いでる実感がないからなんだと思います。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    凪瀬
    Posted @ 2008/04/20 23:29
    この業界にも限らない話ですが…

    「経費削減」の対象としてPCなどの購入費用は削られるわけですが、
    人件費を削る話は後回しになります。

    なんというか、直接的に効果が出ない費用は削られやすいというのが世の常なのでしょう。
    経理部も実績として主張しやすいでしょうし。

    少なくとも、私は社員に2年落ちマシンを使わせるぐらいなら、10万そこそこの費用の今の時代の普及帯のマシンを使わせますよ。
    でも、その効果のほどは?と問われると数字を出せない。効果測定が非常に困難だから。
    数字が出ないなら認められないという人がいるならこの判断は通らないことでしょう。

    何事も、直接影響が出ることは万人の理解を得やすいのですが、
    間接的な事項ははっきりした数字が出にくい。ゆえに数字「しか」理解できない人には拒絶されがちです。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    ネタ好き未記入
    Posted @ 2008/04/21 5:48
    仰るとおりです。でもこんな簡単な事を分からない人が経営者層に多いのですよね。
    あと、盗り易いのもこの業界の問題だと思います。特許を出願してみれば分かりますが、大企業で自分の力で守れなければ無意味どころか、泥棒さんに追い銭です。
    そして後に残るのは、特許を盗んだどこかの会社が新製品を発表するのを冷めた目で見る事と、詐欺臭がする手紙が大量に送られてきます。政治家自体がITを知らないので、法律の整備も遅れているのです。
    溜息しか出ません。こんな状態で学び続けるのは私のような変人ぐらいなものです。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    中吉
    Posted @ 2008/04/21 14:47
    >なぜ、旧マシンを使わせるのかが疑問です。
    リース品が余ってるからじゃまいか^^;

    >減価償却の問題もあるのですが、要員の意識が大きな意味があるので、SIreが外部の要員を集めて開発する体制をとっているのなら、見直してもいいのではと思うのです。
    なぜ、旧マシンを使わせるのかが疑問です。

    とりあえず、某社ではリースをやめてレンタルへ移行する予定なんてのを聞きます。
    ともかく、リースしちゃうと3,4年はおいておかないといけない...
    といっても、差額分の生産性向上を次期の監査で説明できないと、また元の木阿弥になるかもということですが...

    >10万そこそこの費用の今の時代の普及帯のマシンを使わせますよ。
    メモリ+ディスプレイ+本体で10万以下とすると、結構微妙なライン。バラして買っても監査で認めてもらえない可能性大
    #以前みたいに、せめて20万円にならんもんか
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    凪瀬
    Posted @ 2008/04/21 14:56
    > 10万そこそこ

    一応、本体のみでの値段で考えています。ついでに「そこそこ」なので「以下」というわけでもありません。

    > リースしちゃうと3,4年はおいておかないといけない...

    今、PCをリースで扱うメリットってどのぐらいあるのだろう?
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    biac
    Posted @ 2008/04/21 15:26
    えっとですね… 製造業の新製品開発だって、資本力「だけ」で効率化できたりはしませんよ f(^^;

    開発と呼ぼうが生産と呼ぼうが、 そのプロセスの効率を上げる手順は、 プログラムのパフォーマンスチューニングと同じです。 限られたリソース ( 資本と言い換えてもいい ) を、 どういう順番でドコに投入するか…?
    1. 計測する。
    2. 改善点を探る。 ( 費用対効果を予想して優先順序付け )
    3. 優先度の高い改善点に人・モノを十分に投入する。
    4. 計測する。 3.の結果を評価する。 2.に戻る。

    製造業は、 開発現場も生産現場も、 ずいぶん昔からこれをやってきました。 普通は PDC サイクルだの PDCA サイクルだのと呼び習わしてます。

    日本の IT 業界は… 一番最初の計測すらまともにやってないところのほうが多いんじゃないかしらん。 ( 欧米の IT 業界では、 あたりまえらしいですよ。 )
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    中吉
    Posted @ 2008/04/21 16:05
    >> 10万そこそこ
    >一応、本体のみでの値段で考えています。ついでに「そこそこ」なので「以下」というわけでもありません。

    なるほど。資産にされちゃうのを避けるためではないのですね^^;
    失礼しましたm(_ _)m

  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    凪瀬
    Posted @ 2008/04/21 16:49
    > 3. 優先度の高い改善点に人・モノを十分に投入する。

    ここですよ。人の他にモノに投入できるでしょう?
    IT業界ではカネをモノに対して投入できない、と言うのがこの稿の主張なわけですね。
    投入するカネがあったからといって投入してリードすることが出来ない。
    製造業ではカネを投入した生産性向上を行えるでしょう?
    それは資本のなせる業ではありませんか?

    > 日本の IT 業界は… 一番最初の計測すらまともにやってないところのほうが多いんじゃないかしらん。 ( 欧米の IT 業界では、 あたりまえらしいですよ。 )

    計測はできますし、やっていますよ。
    もっとも、私見を言わせてもらえば見当はずれの計測をやっている感じですね。いや、それをもってまともにやっていないとも言えるのか。

    すでに30年前の論文に能力の高い人を雇うのが一番だってことが書かれています。
    属人化部分が一番大きく、他は誤差の範囲なので人を育てるのが一番効率が良い。

    でも、人の質にカネを投じるということがそもそもあまりされていないでしょう?
    人の頭数、およびモノに資本を投じる方法論ではIT業界の生産性向上はできません。
    頭数とモノに投じた結果の計測はよく話に出てきますが、
    人の質に資本を投じた結果についての計測は聞いたことないですねぇ。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    ネタ好き未記入
    Posted @ 2008/04/21 17:22
    日本の一番馬鹿なところは、プログラマを必ずシステムエンジニアにして、プログラミングから遠ざける事です。実装できない人間に設計は出来ない。
    OSからフルスクラッチする実力をつけなければ、欧米に勝てるわけがないです。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    taka
    Posted @ 2008/04/21 18:03
    >日本の一番馬鹿なところは、プログラマを必ずシステムエンジニアにして、プログラミングから遠ざける事です。実装できない人間に設計は出来ない。
    大手なんて2ヶ月やそこら研修でやらせただけで出来ると思ってますからね。
    そして設計、さらにはマネジメントをやらされると。

    システムの分からないマネージャの出来上がり。
  • # re: システム開発が資本力で効率化できない理由
    ネタ好き未記入
    Posted @ 2008/04/22 0:36
    日本の経営者は何故設計能力の無い人がプロジェクトマネージャーを出来ると思うのでしょうか?
    実装能力の無い人がプロジェクトを上手く運用したり、人を育てたり、実力を見抜けるわけが無い。
    実力はハッカーレベルでないと見抜けないでしょう。
    今までの皆さんの意見を纏めると、根本的な問題は
    「経営層が馬鹿」、
    「官僚との癒着体質」(公金で馬鹿会社を保護する)、「お客も看板しか見ない」、
    「下請け虐めという名の犯罪がまかり通る」
    の4っつに纏められると思います。
  • # 「ITゼネコンをぶっつぶせ」レポート
    凪瀬 Blog
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