私は、本業の方で、中小企業なのですが役員をさせて貰ってます。
そのおかげで、業務中にもかかわらずこんな事ができるのは内緒の話w
その業務の中でこの一年ほど、オブジェクト指向を経営に生かせないかを模索しています。
さて、その内容というか概略は、会社の組織の部門や課、係りなどをオブジェクトに見立てて、そのユニット毎の業務に伴う採算性などの情報を取り出せないか?というのがそもそもの発端で、考えをまとめていく内に、『結構いけそうかも…』と最近は思っています。
最終的には部門別会計といった、管理会計の分野とも組み合わせる事も可能だと考えています。
そして、それがきちんとした概念やとしてまとまったなら、これをシステム化できるのではないか？とも思ってます。
自分の頭の中で、まだ形がはっきりとしていないのが、OOP特有の構成要件としての
を、どう盛り込めるのか(特に拘らなくても良さそうですが)と言う事なのですが、もう少し掘り下げていくと形が見えそうです。
ただ、オブジェクト指向の考えは、シンプルにまとめられているけど内容は複雑多岐にわたっているのでオブジェクト指向自体の理解が難題です。(苦笑)