中の技術日誌ブログ

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工数とスケジュール

たとえばここに10人日で解決できる問題があるとする。

#人月はイクナイとか、スーパーマンなら5日じゃんとかはここではない前提

ただ解決までに10日も待てないというときに2人でかかりますので、5日で完了できます。

こんなことを言う人についていくとえらいことになります。

ボールペンのシール貼りであればもしかしたらそうかもしれませんが、プログラム開発(設計フェーズだとかも全部含めて)においては

・理解度向上コスト

・コミュニケーションコスト

・整合性コスト

が重要なファクターになります。

各の詳細の説明はしなくても理解できると思いますが、5日で終わらせようとすると3人かかると思うといいかと思います。

1.5倍もの工数が膨らんでいます。

じゃぁこれを3日にするためにはどれくらいの工数が必要でしょうか。みなさんで考えてみてください。

投稿日時 : 2007年9月7日 15:12

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# re: 工数とスケジュール 2007/09/07 15:18 囚人

>じゃぁこれを3日にするためにはどれくらいの工数が必要でしょうか。みなさんで考えてみてください。

「そんな方法はない」という事がアンサー

# re: 工数とスケジュール 2007/09/07 15:28 むら

回答では有りませんが...

こういう事を言う人ってプロジェクトの途中で要員を入れ替えるコストも見ない傾向がありますよね。

「リーダーのAさんに緊急の案件が発生したから外すよ。
代わりに同じクラスのBさんをあてがっておくよ。」
とか平気で言うんです...orz

しかも、「同じクラス」って「会社の役職」を指してたりするんです...

# re: 工数とスケジュール 2007/09/07 15:41 シャノン

そこに挙げられた3つのコストは人数に相関して増えていく…

# re: 工数とスケジュール 2007/09/08 9:00 p-nix

ほとんど上記で答えは出ていますが。
「人月の神話」を読むまでもなく、急遽人数を増やすとコミュニケーション等のコストが増え、かえって時間がかかります。

システム開発上で、マネージャーレベルで調整すべき要素は、
・人
・金
・スケジュール
・品質(クオリティ)
だと考えています。今回の場合、スケジュールは動かせない。人を増やすと時間がかえってかかるのでそれも無理。金を投入しようにも人を増やせないわけだし、プログラマの給与をいきなり上げてもおそらくスピードは上がらない。(ん?自分ならあがるかも。笑)
というわけで、3日で仕上げるならクライアントに納得してもらうギリギリのところまで品質を下げる。

※ちょっと質問がいじわる、というか誘導尋問っぽいので最終的に中さんなりの答えを教えて欲しいです。

# bksawxJMrf 2014/08/28 12:49 http://crorkz.com/

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