プロジェクトの納期が短めなので
実装に関して日単位で計画してもらいました。
そして、
帰る間際のチームメンバーがいたので
進捗を確認・・・
そうすると
Ｅ：「これこれできてます。」
Ｂ：「Ｘ日には、３つの処理、別Ｘ日には３つの処理作成する計画ですよね？」
Ｅ：「はい。」
Ｂ：「今日できてない処理はいつ作成するの？」
Ｅ：「Ｘ日にしようと思ってます。」
Ｂ：「で、それを私に報告をしないのは何故ですか？」
Ｅ：「・・・」
Ｂ：「今日割り込みで指示をした仕事もありますが、できてない処理があるのを
なぜ報告していただけないのでしょう？」
Ｂ：「そのまま、私が進捗聞かなかったらどうするつもりだったのですか？」
Ｅ：「Ｘ日に残業して作成するつもりでした。」
Ｂ：「いやいや、残業をしないような計画を作ってもらったはずで
割り込みの仕事で今日作成すべき処理が作れない事について相談していただけなかったのでしょうか」
Ｅ：「・・・」
Ｂ：「Ｘ日に処理を作成するとして、現在質問・疑問点は洗い出せてますか？」
Ｅ：「作りながら洗い出そうかと思ってます。」
Ｂ：「プロジェクト全体のスケジュールについてご存じですよね？」
Ｅ：「はい」
Ｂ：「他のメンバーもタスクがありますから、都度都度質問を聞いてしまっていては
他のメンバーのタスク状況にも影響がでます。できるだけまとめて質問してくださいね。」
Ｅ：「はい」
Ｂ：「Ｘ日の分と本日の残り含めて、Ｘ日にできますか？」
Ｅ：「できると思います。」
Ｂ：「作成が遅れると後のタスクにも影響しますから、Ｅさん、報告・連絡・相談は必ずしてくださいね。」
Ｅ：「はい」
私も割り込みで仕事入れてしまったのでＥさんには申し訳ないと思いますが
現状報告だけは、せめて、せめて帰る前にＥさん自らがしてほしかった・・
そして自分はというと
自分担当分は土日返上状態です。
なぜかって？
納品したプロジェクトでの問い合わせやら、不具合対応やらで、自分担当分の進捗が進んでないからです。
上司曰く「がんばれよ」、まあ決まり文句ですが、
ここは踏ん張ってやらないと～
てことで、しばらくは、わんくまブログをＲＯＭな人になります（＾＾；