ビジネス本

[書籍] 成功のコンセプト

ゆき — Sun, 06 Jan 2008 22:43:00 GMT

楽天の三木谷さんが書いた本です。
成功のコンセプト

僕はこの本を読むまで知りませんでしたが、、
楽天では社内に掲げている「成功のコンセプト」というのがあるそうです。

1.常に改善、常に前進
2.Professionalismの徹底
3.仮説→実行→検証→仕組化
4.顧客満足の最大化
5.スピード!!スピード!!スピード!!

この五つのコンセプトについて、三木谷さんのビジネスに対する考えが説明されています。

僕が気にいった言葉は以下の通りです。

天才はある日突然、不連続なオリジナルなものを生み出す。
けれど不連続は決して連続しない。
連続させることを忘れたら、退行があるだけなのだ。

僕みたいな凡人にとっては日々の努力をしていく上で、上記の言葉は大変励みになりました。

日々改善することは極めて重要だけれど、その改善にはっきりとした目標がなければならない。

僕は"よりよく"と思いながら仕事に取り組むようにはしていますが、空回り感があるので、もう少し目標を決めて取り組もうと思います。
何よりも目標がないと、どれだけ改善できたかが評価しにくいですからね。

できない理由を探すから、不可能に思えるのだ。
できる理由を探していけば、不可能を可能にする方法が必ず見えてくる。

わかっているけど、ついついダメな理由を見つけてしまうのですよ。
できる理由を探さないと、はじめの一歩がなかなかできないですね。

面白い仕事はない。
仕事を面白くする人間がいるのだ。

仕事を楽しくするのも自分の仕事だと思います。
できない理由を探して嫌々仕事に取り組むのと、できる理由を探して前向きに仕事を取り組むのだと
成功しても失敗したとしても、前者だと楽しめないし、後者だと楽しめると思います。
#少なくとも、成長へつなげる理由づけができやすいかと思います。

上級の勉強術

ゆき — Mon, 13 Aug 2007 08:44:00 GMT

上級の勉強術―なるほど、こんな方法があったのか

を読みました。

何が上級なのかはわかりませんが、感想を。

一つ目は、「制限時間を決める」

これはいつも実践したりしなかったりなんですが、
制限時間を決めると集中力が増します。

けど、制限時間を決めたから集中力が増したのか、
制限時間を決めようと思ってる時点で、それに取り組むやる気があるから
集中力が増しているのかはわかりません。

ちなみにビジネス本だったら、
集中していないときは、二時間くらいかかるけど
集中していたら、三十分くらいで読み終わる時もあります。

二つ目は、「朝に決断する」

一日だけでも、気持ちの浮き沈みってありますよね。
大切な選択、決断は前向きな気持ちになっているときにしようって事です。

仕事に疲れて帰宅してから、疲弊した頭で考えてた場合、
マイナス思考で考えてしまう事が多々あります。
今日はもういいやとか、まぁ別にいいか・・などなど

その点、早朝は清々しい気持ちになりやすいです。
#とはいえ、夜ある程度前向きに寝ないと、清々しくは起きれないですが。。。

個人差はあるとは思いますが、
疲れているときは、疲れていてもそれなりに出来る作業を
清々しいときは、清々しいときにすべき作業をするといいですね。

毎日が自分との戦い

ゆき — Tue, 31 Jul 2007 20:34:00 GMT

毎日が自分との戦い―私の実践経営論

を読みました。

日経新聞の「私の履歴書」というコーナーの連載内容を大幅加筆した書籍です。

実践経営論と銘打っているだけあって
ハウツー本とかではなく、著者の体験談となっています。

実際に経営者の人が読んだら共感できる内容が沢山あると思いますが、
私が心打たれたのは、安直ですが書籍のタイトルです。

80歳を越えているのに、「毎日が自分との戦い」と言えることがすごい。

うまくいかない事を周りのせいにして、自分と戦わないことはとても簡単です。

私も毎日自分と戦って、毎日成長を感じていきたいです。

量はあるけど質がともなっていない

ゆき — Mon, 09 Jul 2007 22:40:00 GMT

成功する人はみんな知っている　スピード仕事術

を読みました。

仕事をスピードアップするためのMethodが70個用意されています。

読んだ感想は確かにみんな知っているなといったところです。

明日から使えるMethodが70個ある内の2,3つあればよいと思うので
立ち読みでも充分かも知れません。

10Methodを1つとして大項目7個があるので、
気になる項目を1つ探してその中からさらに1つ見つけて読むだけなら
5分くらいで読めると思います。

私が良いなと感じたのは、反省の意味も込めて次の言葉です。
時間がないと嘆く前に、何をしたいのか、自分の意思を明確にすることの方が先

最近は時間がないと嘆くことはなくなっています。
時間を作ろうと思ったらある程度作れるようになったので。

ただ、量的に時間を作れてもまだまだ質が伴っていないので
日々、反省中です。

企業の変革プロセス構築もアジャイルに？

ゆき — Thu, 05 Jul 2007 22:59:00 GMT

なぜ社員はやる気をなくしているのか
を読みました。
購入後に知りましたが、企業の風土改革シリーズだそうです。

なぜ社員が主体性をなくしているのか、
閉塞感を打ち破るにはどうすればよいのか、
変革の進め方などについて、
著者の経験をもとに説明されています。

参考になったのは以下の言葉です。
使い勝手のよい制度やシステムを構築するためには、
「使いながら手直しを続ける」という当事者の主体性が不可欠。

この考え方には共感できます。

新しい組織体制ができればそれだけで満足
人事制度を一新するだけでフィードバックなし
他社の事例をみていても、その後の話が少ないですよね。

変化をしない、しようとしない人は
いきなり100点を目指しているのではないでしょうか？

「どうせいっても無駄だ」
⇒一言で人間の思考が変わるわけがないでしょ。
　文句ばかりで何もしないのは無駄じゃないの？

「プログラミングがわかりません。」
⇒いきなり出来たら天才を超えているから・・勉強しましょう。

変革、改革云々という話がでると
偉くたいそうなお言葉ばかりが出るけど
実際には一歩ずつしか進めない。

公私ともに失敗してもいいから、
実行+継続+反省+改善のサイクルを地道に取り組むしかないですね。

サービスって何だろう

ゆき — Tue, 03 Jul 2007 06:07:00 GMT

伝説ホテルマンだけが知っている!サービスで小さな奇跡を起こす方法

この書籍には結構当たり前の事が書かれています。
けど、当たり前の事って意識していても意外と難しいですよね。
その当たり前の事を実践されている著者の方は素晴らしいと思います。

相手の気分を悪くしちゃいけないと思っていても
うっかり口にした一言で相手を傷つけてしまう場合もありますから。

話は少し変わりますが、
最近事件になったガスや看板の当事者の話を聞いていると
すごく疑問に思うことがあります。

それは
「○○のことは××会社に任していた。」
「○○の点検は契約に含まれていなかった。」
です。

いくらお客さんが契約に含めてこなかったとはいえ、
本当にお客さんの事を考えていたらちゃんと含めるように
話を進めないといけないんじゃないでしょうか。
#実際にはお客さんからそんな点検いらないって言われている場合もあるかもしれませんが

記者会見を見た限りでは
「○○のことは××会社に任していた。」という発言も
かなり無責任に感じました。

本当に最適なサービスを提供したいと思っているなら、
そんな無責任なことは言えなかったと思います。

別の意味で衝撃を受けた本

ゆき — Mon, 07 May 2007 21:00:00 GMT

インスタントラーメン発明王安藤百福かく語りき

を読みました。

インスタントラーメンを発明した人だと思い、取り合えず購入しました。
自宅で本を開いてみるとびっくり。。。

１ページに１行～４行くらいしか文章がない。
しかも目に優しい大きな文字で。。。
※商品寸法：19.2 x 13.8 x 2.2 cm

いやまぁ、私が中身を確認せずに購入したのが悪いんですけどね。

けど、どんな本でも一つでも心に残れば良いと思っているので、私にとってはこの本も良い本です。

時計を見るたびに思い出してしまう言葉です。

時計の針は時間を刻んでいるのではない。自分の命を刻んでいるのだ。

この言葉は常に死が迫っているから恐怖を感じろというわけではなく、時間は人の命と同じくらい大切なんだよ
という意味だと私は理解しました。

自分の時間も大切ですが、他人の時間も大切ですよね。

会議に平気で遅刻して、開始時間を遅らせる人がよくいます。
10人の会議を6分遅らせたら合計で１時間の人件費と大切な人の時間を奪っているという事を認識して欲しいです。
何の実りもない無駄な会議も同じですね。

後、この本は中身を先に確認していたらきっと購入していなかったと思います。
本との出会いも不思議な縁だと感じました。

ビジネス必勝アドバイスだそうです

ゆき — Mon, 07 May 2007 00:20:00 GMT

ジャック・ウェルチの「私なら、こうする!」

を読みました。

今までのウェルチの著書は経営者向きでしたが、
今回の本は、学生から経営者まで幅広い層の人たちに対してのＱ＆Ａ形式で構成されています。

幅広い読者層に向けての内容なのですべてのＱ＆Ａが参考になることはないと思いますが、
どんな立場の人でも一つくらいは現在の自分に役立つ言葉があると思います。

ということで、現在の私にとってグサッときた言葉の発表です。

少しずつ上をめざして挑戦して、そのつど成長し学んでいくやり方ほど効果的なことはない。

私は一人で黙々と取り組んでいると、歩くのを止めてしまう事が多かったです。
それを改善するために去年から社外に目を向けました。
他のやる気のある方々と会って、その都度、相手に気づかれないようにやる気を吸収しています。
そのおかげで、微々たるものですが少しずつは成長を感じることが出来ています。

勝つことも負けることも、数字では語れないのだ。それは心の持ちようだ。
自分があきらめたときに初めて、あなたは負けるのだ。
そういう目で見れば、世界は勝者に満ち満ちていて、みんなに居場所があることがわかるだろう。

私の場合は、あきらめる前に挑戦する数が少ないです。。。
こつこつと挑戦していかないとダメですね。反省です。

今回、この本を読み終えて、改めて感じた事がありました。

ウェルチは世界的に有名な人ですから、当然、質問者も世界中の人たちからです。
アメリカはもちろんのこと、ブラジル、イギリス、インドネシア、南アフリカなどなど。

仕事や人生で悩みがある時、ついつい他人の芝生が青く見えたり、
自分だけがなんでこんなに悩まないといけないのかと落ち込んだりします。

どこの国のどんな立場に置かれている人でも、悩みや不安を乗り越えて頑張っているんだなぁと
改めて感じさせてくれる本でした。

謎は解けたかな？

ゆき — Sat, 05 May 2007 23:37:00 GMT

会計を使って経済ニュースの謎を解く~決算書の読み方が変わる７つのエピソード

を読みました。

会計の勉強と言うより、世間を騒がした経済ニュースを丁寧に解説すると言った感じでした。

日産、楽天、ライブドア、エンロンなどなど
経済新聞を読んでいなくても、どんな話題だったかは何となくわかりますよね。

簿記を勉強しようと思いつつ、本だけ購入して終了した私でも簡単に楽しく読めました。

個人的には「のれん」の意味と
2009年から世界で共通の会計ルールを適用しようという話し合いが行われている事を知れて満足です。

パラパラと目次を見て、興味のある章だけを立ち読みするだけでもＯＫかもしれません。

企業の究極の目的とは何か

ゆき — Fri, 04 May 2007 11:10:00 GMT

今更ですが、

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か

を読みました。

552ページと一般のビジネス書と比べて分厚いですが、
とにかく読みやすくて、わかりやすいです。

TOC(制約条件の理論)や生産管理についての知識が特になくても
すんなりと読むことが出来ます。

有名な本で、Amazonでも150件のカスタマーレビューが掲載されていますので、詳細はそちらをご参照ください。
#150件もレビュー見るくらいなら買う・立ち読みする方がお得ですが。

そんな訳で現状の私にグサッときた言葉をピップアップします。

『何を変える』、『何に変える』、それから『どうやって変える』かだ。
マネジャーとして求められる、最も基本的な能力を探し求めているんだ。
この三つの質問に答えられないような人間に、マネジャーと呼ばれる資格があると思うかね。

いやはや厳しい言葉です。
まだ私はマネジャーではないですが、だからと言って上記の事を意識しなくてよい訳ではありません。
自分の上司が『何を変える』、『何に変える』、『どうやって変える』を全く意識しないオバカサンだった場合、
愚痴を言って日々を過ごすが、自分で現状を変えるしかないですから。