研修生がやってきました。
別部署でも問題児だったとのこと・・
で研修生が到来して１ヶ月・・
この１ヶ月できっちり１日の所定労働時間を勤務した日は数えるほど・・
大抵は、無断欠勤もしくは遅刻・・
研修は、Ｃ言語、Ｃ＋＋言語と進むはずなのですが
休んでいたり遅刻するので進捗が悪いのです。
しか～～～も
いびきをかいて寝てたり、目を盗んで寝てたり・・
いくら研修といっても会社のお金で行っている研修なので
喝を入れました。
でも、２～３日経つと元通り
まぁ、解雇予告を通達されたとしても改善されるとは到底思えない。
私には全くもって研修生の行動が理解できないです。
「研修」は何のためにするのか・・・
学生時代ある種の専門的知識を学んだとしても
入社した会社ですぐ役に立つとは限らないし、
その学習した専門的知識が役立てる仕事が運良くあるとも限らない。
会社は、雇用した人材を遊ばせる訳にいかないので
学生時代学んだ事以外の知識・技術を覚えてもらうために「研修」を行う。
会社に取って、「研修」は人材への投資。
私の場合、「研修」は視野等広げる絶好のチャンスと思うのですが
この研修生の場合、どうやら違うみたいなのです
私の上司が、ヒアリングしていくと
せっかく学んだ知識を生かせる仕事がしたいとの事なのですが
その事をアピールしてないと言うのです。
アピールもせずにどうやって自分がしたい仕事が舞い込んでくるというのでしょうか。
私の上司が、ある時その研修生に
アピールさせるためビジョンをまとめ提出するよう指示を出しました。
これは、目標を見据え、その目標に向かって研修生自身自ら進むべき道を考えさせようとした
ねらいがあった訳ですが
一行にまとまらず、そして研修も進みません。
原因は、先に申し上げたとおり勤怠不良（遅刻、欠勤）によるものです。
さすがに上司もあきれ果てていて、
「研修生本人の勤怠不良による解雇予告がいつ発せられるか・・、そうなったら、かばいきれない」
とこぼすばかり。
そうならないため、上司含めいろいろ喚起促す事を研修生に対して行っているわけですが
まとめさせているビジョンもできあがっていない状況。
どんどん研修生本人が不利になっていく状況。
でも、変わらない、
欠勤は悪びれずしますし、遅刻もする状況。
この研修生は一種のユトリストなのかもしれない。